TMC는 4월 11일 충남 천안시 본사 대강당에서 21개월에 걸친 원가혁신 프로젝트 착수 보고회를 개최하였습니다.

이날 보고회에는 송무현 회장, 송수민 대표이사 등 각 부문별 임원 및 원가혁신 T/F팀원을 포함하여 총 28명의 임직원들이 참석하였습니다. 

본 프로젝트는 제품원가 계획 대비 실적 산출/비교 분석 체계 구축을 통한 수익성 극대화 전략 수립에 필요한 정보 제공을 목적으로 착수되었습니다.

효율적인 활동을 위해 기준 정보 표준화, 사후원가 기반 표준원가 운영, 다차원 수익성 분석 체계 구축, 시스템 고도화 4개 부문으로 프로젝트를 구성하였으며, 수불 정확도 개선, 사후원가 집계 로직 정비, 목적별 손익 분석 체계 구축, MES/ERP 개선 및 전사 통합 시스템 도입 검토 등을 포함하여 총 8개의 핵심 과제를 선정하였습니다.

치밀한 계획 수립과 정밀한 실행을 통해 프로젝트를 성공적으로 완수할 수 있도록 노력과 헌신, 지원을 아끼지 않는 TMC가 되겠습니다.